东北特钢股份热轧厂以对标世界一流热轧产线作为目标，着手开展精益运营的工作。为了使工作稳健的推进，东北特钢厂成立精益生产运营委员会和工作小组，以产线为主要的推进者，选取日历作业率、小时产量提升和设备年定修和故障时间管理提升作为课题，以分厂厂长及设备车间副主任为组长带动，成立六个生产精益运营的项目组，全面开展效率提升与消除浪费工作。为了保证东北特钢项目的顺利推进，热轧厂定期召开推进会，不断上报、解决难题，厂部领导来调解，从顶层设计上加以全面改进，扎实推进精益生产的工作。精益生产考验着热轧厂对东北特钢线上每一个细节的把控力。厂家认真梳理三条产线的轧制节奏、换辊定修和故障管理时间等数据，分析影响东北特钢节奏的因素，找短板想对策，订目标改进项同目标绩效。为了调动员工积极性，东北特钢厂通过现场为轧制节奏计时、每块钢节奏展示与劳动竞赛等多种形式激励员工提高劳动工作效率，并在绩效考核上有倾斜。